职业

运营与创业

叶九秋 · 11月6日 · 2018年 ·

运营这条路,道阻且长。

背景

常有人跟九秋说,看你水平还可以,为什么不自己创业当老板?九秋想说的是:

好运营不一定是好老板,更何况,九秋本身也算不上什么好运营,水的飞起

碎碎念

1、运营贵专。运营人员只需要专注于本身的工作就行了,成熟的公司会配备完善的设计、开发、文案、客服等等,产出的运营方案也能较好的执行下去。而创业公司老板则需要考虑资金、供应链、财务、市场、员工、客服、物流、产品等等。初创企业老板手里没人,这时候就会发现,再好的运营方案完全没法执行下去。

2、侧重点。老板更重要的是管理能力,运营除非是运营总监级别的,不然管理能力还真不一定。运营总监也不一定,也许只是运营方面能力比较强。

3、心态。运营花公司的钱,老板是花自己的钱。当了老板之后,运营推广的时候花钱的心态都会不一样的。就像赌场的赌徒,手里握着别人的钱和握着自己的钱,心态能一样?即使知道这样投放广告做是对的,但是有一定风险,当运营的时候可能会继续投放,当创业公司老板的话,可能就会放弃这种方案选择更加稳妥的。

4、利弊对比分析。

运营=不高不低的工资+足够的私人时间+培养自己的兴趣爱好+基本无压力

创业公司老板=可能很多也可能很少的钱+没有时间+身体累垮+没有休假+压力巨大

一个好运营总会计算投入产出比的,整体来说创业当老板的收益明显不如当运营啊,创业当老板除了有一定概率赚的钱比较多,其他方面完全不如做运营。

5、资金。不管是电商运营还是网站运营、APP运营等等,基本都不是小资金玩得转的。即使是大多数认为相对省钱的运营:自媒体运营,目前也不是小资金可以插入的了,各种大号玩起了内容矩阵。不论是拼钱还是拼人拼技术,都没有什么可比性的。

补刀

世界上本就没有牛逼的运营,只有牛逼的产品和默默支持运营的团队。