商业需求文档(Business Requirement Document)产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。
BRD受众
资本型：以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主。重点突出收益。
市场型：以市场总监、运营总监之类为主。重点突出市场分析。
研发型：技术支持型，以CTO（首席技术官）为主。重点简化项目功能。
战略型：董事长、CEO首席执行官、COO或直属副总裁。重点表明发展趋势。
BRD作用
创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：
哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？
怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？
赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？
上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。
是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。
很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。
准备工作
用户调研、行业调研、解决方案构建、文档工具准备
BRD内容
项目背景
提案原因、用户需求、市场状况、竞争对手、商业模式、盈利模式、业务模式、运营模式、发展趋势。
项目规划
产品核心需求、产品商业模型、产品发展线路图。
收益风险
项目收益预估、项目成本估算、项目投入产出比、SWOT分析、项目风险预估、产品风险策略。
注意事项
图文并茂、注意美化PPT。