退休
段子
62岁上班，忘记带助听器。被20岁的老板在背后骂了2个小时，浑然不知。
销售
销售这个岗位，牛逼不牛逼，取决于公司产品，并且完全成反比。当企业靠产品进行市场竞争的时候，销售一定是被弱化的，同时薪资提成相对较低，至于什么水平的销售无所谓，这时候留下的只会是我们常见的那些水平不高的销售。当企业产品是个幌子，甚至先有销售渠道，后有公司产品的时候，这种销售往往很牛逼。
工具
互联网黑话生成器：刷新生成。
简言
语录
这种社会，你不能将全部精力放在公司，必须建立一种与公司可以抗衡的方案。比如，富足的家庭，属于自己的额外收入。 这样公司动你的时候才能权衡三分。你才能获得更大的利益。 如果你傻傻的只知道为公司干活，公司越强，你越弱。
现如今，无产阶级没有任何博弈的筹码，以前的时候还可以依靠拒绝劳动罢工等方式博弈，现在工业化以及产业化、智能化发展，有产阶级可以通过使用现代化机械设备替代人工、跨区人员调动等方式抵抗工人罢工。
一份好的工作是男人的生命线，撑起了他的眼界，生活，尊严与精神深度，决定了他是碌碌无为还是举足轻重。
成功的人，往往不是赢在“起点”，而是赢在“转折点”。人在四十岁之前，从大的方面来说，有四个转折点：学业、就业、婚姻、择业。这四个转折点，基本决定了后四十年的人生质量。
一个人从事任何专业和职业，所付出的代价就是要了解这个领域丑陋的一面。
人对自己所从事职业的局限性，有比较深刻的认识，甚至会夸大这种局限。人对他人从事的职业，印象来自其中的高手和成功者，会夸大其美好程度。
段子
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::: tab-pane 工作
休息后去上班，就像你暂停一个电子游戏去尿尿，然后你回来的时候你忘记了你暂停它时一切是多么紧张和混乱，当你再次开始它的那一刻所有的敌人都会集体打你的脸。
经过多年的拼命努力我才有了今天的身份和地位：一名找不到工作的大学毕业生。
如果在你刚开始上班的时候，就被人说“谢天谢地，你来了” ，那肯定都不是什么好事。
正义都能迟到，为什么我上班就不能迟到。
“你必须非常努力，才能看起来毫不费力”，这句话在现实职场上是没用的。因为一旦你看起来工作毫不费力，主管就会觉得你没在用力。
有些人的工作特长：干啥啥不行，拉群第一名。
逐渐成为合格的社畜，不惊讶，不生气，不质疑，就这样平静面对任何离谱要求和几把事情，即使老板说今天努力证明1+1=3，也只会淡淡回一句好的，并在下班前逐条汇报证明进度。即使太阳变绿，天上下猪，电梯发光，女鬼爬行，仍然淡定前行。或许这就是21世纪精神：允许一切发生。
工作最累的部分，完成我的工作内容-10%。与人沟通交流，同时还要保持友善-90%。
强者从不抱怨环境差，因为环境就是他们搞差的。
上班的时候喝咖啡，老板觉得你在努力工作；上班的时候喝茶，老板觉得你工作不饱和。
工作现状。低情商：各自为政。高情商：各司其职。
如果你上班感到很快乐，老板会觉得这笔薪水付的不值得。
老板付给我的薪水刚好足以让我不辞职。我所做的工作也刚好足以让我不被解雇。
好多岗位因老板没想清楚而存在，因老板没钱了而消失。
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::: tab-pane 能力
问：感觉自己能力不行，入职后，被公司发现是水货怎么办？答：给老板画饼。
别人职场title升级：专员、经理、主管、总监。我的职场 title 升级：年轻人、一部分人、某人、极个别人、更有甚者、我就不点名道姓了、放其他单位早就开除了。
那些给你很大压力的人，最喜欢对你说“不要给自己太大压力。”
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::: tab-pane 年龄
35岁，人家想找工作，你们说岁数太大了身体不行了容易猝死。60岁，人家想退休，你们说还年轻身体还健康强壮还能创造价值。
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::: tab-pane 领导
只有没有独立工作能力的人才能当领导，因为有独立工作能力的人不需要一直使唤别人。
只要我不努力，领导就永远也过不上他想要的生活。
你不努力，你的老板就会换你；你努力，你的老板就会换新车。
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::: tab-pane 规划
“你对自己的职业怎么规划的？你觉得五年后的自己会过着怎样的生活？”“我只知道如果找不到工作的话，我撑不到这周五。”
人们经常对一些词语产生习惯性错觉，比如xx负责人、xx总监什么的，其实并不比火锅店老板、妈妈桑等更高端。
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趣事
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::: collapse-item 铁饭碗由来
古时有一富府的漂亮女仆摔碎一碗，主欲惩罚，女仆下跪认错时，乳房微露，主性起，带至厢房了却好事，不予追究。次日女仆又叫醒主，告又碎一碗，主又成全了她。 此后碗常碎，有时一日碎三碗，主年事已高，难以招架，遂将碗碟全部换成铁的，并令该女仆不用工作，薪饷照发，相传这就是“铁饭碗”的由来。
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求知
参考
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::: collapse-item 彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。
简介
依据
员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率，虽然徒劳无功。
许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。
评价
彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。
应对
职位晋升不应该是唯一奖励方式，可以考虑加薪、休假、福利等方式作为奖励。
木桶效应
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
木桶倾斜，木桶能盛多少水不在于短板有多短，而在于长板有多长。
帕金森定律
简介
帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
原理介绍
一个不称职的官员，可能有三条出路：
1、申请退职，把位子让给能干的人；
2、让一位能干的人来协助自己工作；
3、任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
产生条件
1、组织系统，管理具有主导地位。
2、权利不具有垄断性。
3、管理者能力平庸。
4、需要自我完善提升的组织。
公式
X=[100(2K^M+L)/YN]100%
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拓展